10分pk10靠谱吗 _博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前3天 排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的五个意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看一遍博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前许多网站或自媒体为了得到哪些流量,得付出几块代价?不过话说回来,对比许多其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园确实 有提升的空间。

    一帮人会说了,博客园或者追求利润了,会无需给许多积极写博客但能力一般的人带来不利因素?无需,或者能实现双赢的法律辦法 所以有,或者其它网站或者有之类比较成熟的句子的句子期期期是什么图片 图片 图片 的法律辦法 。

1  非常赞同MVP机制

   前前男友InkFx在『建议』给博客园官方的五个意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪些呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升当事人的写作能力和技术能力,这这么直接变现,我得通过出书换工作做培训等法律辦法 变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我老是写博客的动力。

   3 能提升当事人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也可是说,除了能推广之外,其它有的是是直接受益。有的是可是谈收益许多庸俗,但或者博客园能给一帮人带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园有的是一定的品牌,这么由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会许多争议,但给你会说,或者博客园不做,其它网站照样会做,或者,不可除理许多博主是想变现知识的,或者博客园这么付费知识的机制,这么哪些人,或者就流失到其它网站了,或者有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,一帮人的博文一般会跟随所以有流量。

    五个并能实践的法律辦法 是,博客园并能先开若干个专栏,把哪些专栏放在首页或者其它醒目位置上以吸引流量,或者,并能推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章有的是虚拟币,虚拟币并能买知识,当然人民币并并能兑换虚拟币。

    或者推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,或者哪些大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过或者现在访问博客园,看一遍的可是一篇篇文章,我或者要关注许多大咖,还得手动关注,或者大咖的文章不须成组织成专栏系列。所以有姑且不谈收费语句题,或者一帮人看一遍系列文,当前的页面排布形式不须能很好地留住访问者。 

3  并能引入知乎模式,并并能组织博客园版本的企业红黑榜,总之多给你参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这或者给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园并能引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的法律辦法 ,但看下来,这块提的难题图片太少,回答者可是多,从当事人的用户体验上来看,是博问的入口在首页不须明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的法律辦法 (并能说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,并能进一步留住访问者,我有的是专家,所以有给这么好建议,但博客园并能集思广益,甚至并能借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,所以有从许多意义上来讲,还并能引入红黑榜模式,让一帮人给出当前公司的评价。或者说讨论技术难题图片有门槛,但评价当事人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方战略战略合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算老是关注博客园,或者我孤陋寡闻,看一遍的线上线下活动有,但不须多。

    多组织线下活动的好处给你不说了,这里我提出五个难题图片,谁来组织?组织何种活动?不须钱?       

    博客园有名声,就共要无形资产,所以有能比较方便地找到赞助商。给你抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而许多图书公司的图书中介,或者出版社的编辑有出书需求,而许多IT人也想通过出书帮助当事人顺利通过面试,这么博客园并能推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,并并能搞些作者培养基地之类的活动。

    此类活动,博客园趋于稳定“中介”的地位,甚至无需出钱,出的力也无需多,但共要并能挣到名声和流量。其它网站之类活动可是少,也给一帮人带来了一定的流量,这都并能借鉴。同理,博客园并并能牵线搭桥,让更多的大咖有或者能出视频教程,或者有或者去做企业培训。

5  从产品强度观察博客园许多年的成长

     治大国若烹小鲜,所以有在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点不须多,但一起可是能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎有的是团队,可是当事人。

     自认为在网站运营方面我知道得不须多,但我但是做过网站数据分析,也运营过当事人的淘宝网店,这里仅仅是提出些法律辦法 。

     1 并能通过流量工具看一遍首页里各次要的热力图,比如一帮人一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx次要进入,这么就并能适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就五个连接,这块并并能改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 并能定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园并能把一篇篇博文当成五个个商品,一起借鉴淘宝京东等法律辦法 ,看下一帮人是何如会会会么会吸引和留住访客的,哪些有的是现成案例并能借鉴。

     或者,许多互联网产品共要五个月有两次发版,许多甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园并并能定期做些新功能的尝试,哪怕错了可是要紧,大多数网站有的是通过许多点试错发展过来的。

6  或者博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我但是看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了语句,大致意思是,孙权手下的官员并能投降,投降后照样并能做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没但是那样威风了。

     所以有或者博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)有的是但是转到其它网站,到其它网站后照样并能发文章提升当事人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但或者博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就无需像现在那样有或者实现财务自由了。

     互联网环境里,五个网站上市不须不或者,博客园运营方并并能分析下当前离上市还差哪些次要?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式并能通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的可是持续运营和维护,不过这似乎有的是是难题图片,或者说,有的是有现成的除理方案,有的是并能在短时间里用钱除理的难题图片。

      1 改版网站,前端工程师即可。或者要升级后台,那我的技术人才可是少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理并能除理难题图片。4 找战略战略合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该可是何如会会会么会费事。

     但相反或者哪些有的是做,就共要博客园坐拥这么多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。